4月27日，公司组织召开第一届董事会2025年第二次会议。公司董事长任在栋主持会议，董事会成员邵高旭、江辉平、熊思思、林作川出席会议，公司领导班子成员、董事会办公室负责人等相关人员列席会议。

会议听取了公司经理层2025年一季度生产经营完成情况及董事会议案落实情况，审议了关于机构压减改革、内部审计、资金管理等9项议案。公司董事围绕议案进行了充分讨论，并对公司上半年工作进行了分析，对下阶段公司资金管理及生产经营等提出了宝贵的意见建议。

董事长任在栋作总结讲话。他指出，2025年是公司“十四五”规划收官之年，也是“十五五”规划开篇布局之年，公司上下要统一认识，深刻认识到企业发展存在的困难和问题，积极研究制订应对措施，提质增效，加快发展，回报股东和上级公司的信任。

他强调，要紧密围绕“十四五”规划目标任务，扎实做好收官工作，同时前瞻性谋划“十五五”规划，确保公司战略顺利衔接。一是认真部署“十五五”规划编制工作。要认真听取各方意见，从业务架构、区域发展、人才配套等方面入手，统筹谋划企业发展的战略性、方向性问题，确保规划的科学性与前瞻性。二是加大属地市场开发力度。台州属地乃至江浙沪地区营商环境较好，市场条件优越，要进一步加大市场开发力度，通过深耕细作，加快项目转化，提升整体运营质量。三是积极拓展海外市场。跟踪对接和试水海外项目，特别是要加强与集团内部兄弟单位之间的海外项目交流合作，积极探索海外市场，提升国际化人才储备与管理能力，推动企业发展走向国际化。四是努力创建星级标准化工地。要以项目现场管理为抓手，健全完善长效管理机制，持续深化项目现场精益化管理，通过优化制度流程、强化过程管控等措施，全面提升项目管理水平和工程品质。五是充分激发混改活力。要深化混合所有制改革，积极探索行之有效的项目经营管理模式，大力引进优质项目经理队伍，扩大业务规模，充盈现金流，增强企业抗风险能力。六是加强人才梯队建设。特别要注重年轻人才的培养和使用，要通过项目实战锻炼人才，不断完善企业人才梯队，为中长期发展储备核心力量。七是高质量做好集团党委巡视迎检工作。要进一步深化认识、提高站位，积极配合巡视组进驻，严肃认真对待巡视下沉工作，坚持实事求是原则，多沟通汇报，高质量做好巡视迎检工作。