12月25日，公司召开2025年第五次会议。会议由董事长任在栋主持，董事会成员江夫友、邵高旭、李旭、林倩出席会议，公司领导班子成员列席会议。

会议听取了第四次董事会议案落实情况的专项汇报，审议并通过了经理层成员经营业绩考核、财务资金计划等7项议案。全体董事还结合企业当前发展实际与未来战略布局，围绕业务发展关键领域深入研讨，重点聚焦房建主业升级、项目履约能力提升、国际市场开拓等工作重点，结合行业发展新形势精准研判企业发展机遇与挑战，明确了后续业务拓展的核心思路与保障举措，为公司持续夯实业务基础、增强核心竞争力提供了关键指引。

会议最后，董事长任在栋立足企业发展全局，结合下一步重点工作部署提出明确要求，为公司高质量发展指明方向。具体要求如下：一是坚定发展信心，发挥企业混改优势。当前房建行业整体经济下行，公司要在危机中寻找机会，在乱局中探索出路。充分发挥“央企平台+民营机制”的双重优势，进一步融合央企平台的资源实力与民营机制的灵活高效，在合规经营、坚守央企原则的基础上积极创新，并对现有机制中短板弱项进行系统性反思与改进，推动企业实现更稳健、更高效的发展。二是狠抓岁末年初，筑牢维稳资金双防线。当前从中央到国资委对维护稳定工作提出更高要求，我们必须健全风险预案，妥善应对农民工工资支付等潜在风险。同时要依据项目的差异化情况，科学合理地安排回款计划，深入剖析各个项目的资金需求和回款周期，优化资金流向，提高资金使用效率，确保企业资金链的安全稳定，为企业的持续发展提供坚实的资金保障。三是立足当前实际，科学谋划年度生产经营。生产经营计划既要立足企业发展现状、贴合经营实际，又要兼具前瞻性与战略性，确保方向精准、路径可行。指标设定需坚决锚定增长目标，以明确的发展导向激发全员干事创业的积极性与主动性。通过科学规划、稳健推进，切实维护企业良好社会形象，持续增强社会各界对企业发展的信心，为企业长远发展厚植优势、营造优良外部环境。四是深化国际布局，稳步拓展海外新版图。阿曼项目的成功中标，不仅是企业进入国际市场大门的关键一步，更极大提振了全员开拓海外业务的信心与决心。国际市场环境复杂多变，各国政策法规、本地化运营标准差异显著，必须秉持审慎严谨的态度，扎实做好前期调研和可行性论证，确保每项决策科学精准、稳妥可行。国际化发展是企业做强做优的必由之路，集团公司与土木公司将给予全方位支持，凝心聚力助推曙光公司稳步迈向国际舞台。