热线电话
0576-86208685
公司网址
www.zhxsgjs.com
公司地址
浙江省台州市温岭市城东街道横湖中路188号建筑业大厦22-23楼
近期,在公司“大干120天、决胜下半年”大会战号召下,鄂州青天湖项目部全体参建人员积极秉承良好势头,掀起大干热潮,擂响攻坚鼓点,坚定打赢攻坚战的必胜信心,确保年度任务圆满完成。
吴楚大道作为武鄂黄黄都市圈“三纵三横”快速道路系统的重要节点,其提档升级工程战线长、工期紧、工序复杂、涉及面广。在困难和压力面前,项目部积极克服各方不利因素,主动出击,担当作为,取得了吴楚大道、叶杜路、青天湖北路等三条市政路全线开工建设的良好局面。
“九月突击”圆满完成
项目部8月下旬接到政府要求:10月1日前完成吴楚大道与北外环互通。面对“突击战”,项目部迅速召开专题会议,详细编排施工计划,组织施工生产,分秒必争,昼夜轮班施工。在短短40天时间里,先后开展了涵盖道路破除、桩基施工、管道迁改、路基回填、道路铺设等多项工程和环节的施工任务,在保质量、保安全的前提下,如期完成了吴楚大道与北外环互通。
“十月攻势”如火如荼
十月施工重点任务为全长3.4公里的吴楚大道(旭光大道-双港桥)段。经多方沟通协调,项目部从施工速度、施工技术和施工规范等方面卯劲发力,为推进项目建设进度创造良好条件。
协调解决交通导改难点
吴楚大道双港桥是进出城关口,该路段车流量大、行车密度高、安全风险系数大。特别是在封闭之后,货运载重车绕行车程增加,交通压力和安全隐患提升。为提高施工效率、降低市民出行影响,项目部多次邀请交警支队研讨交通导改方案,评估施工风险,推演导改过程和应急预案,最终通过在路边安装门楼、围挡,移摆水马,有序摆放锥桶、爆闪灯、指示标牌、防撞桶等防护设备,加强周边路段警力、志愿者服务,项目安全员轮流盯防,疏导员24小时轮岗值班,对施工班组进行了严格的技术交底和安全培训,最终顺利完成交通疏解导改任务,迅速、高效、安全完成了两向车道的交通转换。
应用钢筋混凝土连续配筋板新技术
为提升工程质量,改善路面使用性能,项目部应用钢筋混凝土连续配筋板技术施工。通过在纵向装配足量钢筋,再先后进行测量放样、立支模板、连续钢筋网的制作、定位水泥混凝土混合料拌和、运输、摊铺、振捣收浆、抹面、拉毛养生、拆模等工序,环环相扣,步步紧跟,锤锤落实,不仅能够避免混凝土路面板纵向收缩产生的开裂,保证行车表面的完整平坦,增加汽车行驶的平稳性,同时还优化了路面板的整体强度,使其路面具有扩散荷载能力强、稳定性好、抗疲劳特性好、使用年限长等优点。
扛牢最严环保责任
为认真贯彻落实属地政府生态保护六个100%要求,扛牢最严生态环境保护责任。项目部成立环保抑制治理领导小组,设置巡查专管员,每日进行常态化督导检查;建立信息动态报告制度,及时传达政府有关要求,通报管控薄弱环节,限期整改;加大防尘设施投入和资源调配力度,多台扬尘抑制洒水车、雾炮车在施工现场同步循环开展降尘作业;在施工门楼进出区域,项目部定期定点安排专人进行清扫、冲洗,严控车辆带泥上路、车过起尘等问题,全力营造良好施工环境,降低周边市民因施工产生的生活影响。
工程档案管理系统规范
针对各施工阶段产出的档案材料,项目部落实资料管理责任,不断加强业务培训,建立了统一领导、分级管理的工程资料档案管理机制,以“同步布置、同步检查、同步考核”为原则,采用“检查、指导、通报、整改、反馈、确认”闭环式管理方法,确保项目工程各类不同载体文件材料收集齐全,程序规范、分类科学、组卷合理、签署完备、编目清晰,并多次获得业主、验收单位等对项目文件收集归档工作的高度评价。
经验凝聚五个“抓好”
建设过程中,项目部苦练内功,转变观念激发活力,严控成本提高效率,狠抓经营增加效益,不断总结经验,提升管理水平,坚持“五抓好”,高效推进项目建设。
一是抓好施工组织。吴楚大道全封闭施工既为项目建设创造了有力条件,也增加了必须如期完工的压力。对此,项目部进一步细化施工方案,组织各参建单位加大资源投入和保障力度,抢抓有力时机。在周生产调度会的基础上,建立日碰头会制度,及时解决项目建设中遇到的问题,确保施工计划顺利推进。
二是抓好安全管理。项目部全体人员贯彻落实安全生产责任制和相关管理要求,加强安全用电、施工机具、临边防护等危险源管理,强化安全隐患排查整治,做到“五不伤害”,全面防范和遏制安全事故的发生。
三是抓好质量管控。项目部牢固树立精品意识,强化质量观念,全方位多角度开展“质量月”活动,组织月度质量专项检查和整治工作,对作业人员进行再交底再培训,提升施工质量主体责任意识,从实际出发,从小处着手,以精心建设精品工程。
四是抓好效益创造。项目是企业的发展基石和效益的来源,项目部贯彻落实精细化管理理念,科学编制施工材料采购计划,强化各环节成本管控,做好工程量计量、签证确认等工作,开源节流,降本增效,努力创造更大效益。
五是抓好滚动经营。项目部以在建项目为依托,加强同业主单位、属地政府及相关方的沟通,利用品牌与机制优势,进一步做大区域市场,做到“干一项工程、立一座丰碑、拓一方市场”,力争实现滚动经营。